【中小企業採用教育】変化し続ける人と、変化できない人の違いは？！

社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法

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2111 回視聴・ 31いいね・ 2023/01/26

【中小企業採用教育】変化し続ける人と、変化できない人の違いは？！

今回は、変化し続ける人と、変化できない人の違いは？！についてお伝えしています。同じ年次に入社した社員でも、変化し成長し続ける人とそうでない人では、数年後に大きな差がつきます。変化できる人の特徴として、「自ら変化を起こせる」というものがあります。変化を起こせる人は変化を起こせる状態を自分で確立しており、変化するための習慣を身に着けています。大切なことは、外部から様々な刺激を受け、その外部刺激に対して「なぜ？」「どうしたらできる？」と問いをもつことです。経営者にできることは、変化できないと思うのではなく、変化のためのきっかけを与えることを意識するのが効果的です。そこで今回は、変化し続ける人と、変化できない人の違いは？！についてお伝えしています。

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▼今回の動画のポイントは...

・変化しない人に打つ手なし？

・変化し続ける人＝変化を起こせる人

・「きっかけづくり」が上手い

などなど！
ぜひご覧ください。

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【中小企業・スモールビジネスの未来を変える】

私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
　
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか？　会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか？
　金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか？「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか？
　
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
　
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
　
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
　
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
　
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
　
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか？　
　
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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今回は、変化し続ける人と、変化できない人の違いは？！についてお伝えしています。同じ年次に入社した社員でも、変化し成長し続ける人とそうでない人では、数年後に大きな差がつきます。変化できる人の特徴として、「自ら変化を起こせる」というものがあります。変化を起こせる人は変化を起こせる状態を自分で確立しており、変化するための習慣を身に着けています。大切なことは、外部から様々な刺激を受け、その外部刺激に対して「なぜ？」「どうしたらできる？」と問いをもつことです。経営者にできることは、変化できないと思うのではなく、変化のためのきっかけを与えることを意識するのが効果的です。そこで今回は、変化し続ける人と、変化できない人の違いは？！についてお伝えしています。